Desarrollo Organizacional
Datos
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3 min
CATEGORY
News
AUTHOR
Milly Smith
TOPIC
Promotions
DESCRIPCIÓN DEL ÁREA
El pilar de Desarrollo organizacional se centra en abordar los desafíos internos. Está dirigido a actualizar y empoderar a IDENTIC para que pueda alcanzar su visión. Esto incluirá una serie de intervenciones que permitirán a IDENTIC construir los recursos humanos necesarios y asegurar que cuenta con las personas con la capacidad para implementar su agenda 2030. Las intervenciones también incluirán actividades para diversificar sus fuentes de financiación y construir los sistemas y capacidades organizacionales necesarios.
ESTADO DE EJECUCIÓN BLOQUE DE D.O DE CARA AL PLAN ESTRATÉGICO 2030
En el marco del bloque de Desarrollo Organizacional, la Fundación IDENTIC ha emprendido un proceso profundo de transformación interna para consolidarse como el catalizador líder de la innovación en Guinea Ecuatorial. Durante el primer año del plan estratégico (2025) y mediados del segundo (2026), nos hemos enfocado en transitar con éxito hacia nuestra autonomía administrativa, optimizando nuestra estructura para maximizar el impacto de cada una de nuestras iniciativas.
ACTIVIDADES
IMPACT DAYS
TEAM BUILDING
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HECTOR CASTAÑO
Responsable de área
Impacto:
Estas acciones no solo han profesionalizado nuestra gestión interna, sino que garantizan que IDENTIC cuente con la agilidad necesaria para liderar la transformación digital del país, asegurando una base operativa sólida, transparente y orientada a resultados.
Hitos y Tareas Ejecutadas
- Culminación de una auditoría organizativa exhaustiva para
evaluar y optimizar nuestros procesos internos. - Implementación de una nueva estructura organizativa
alineada con la Visión 2030, que incluye descripciones de
puestos actualizadas y un sistema de gestión del
rendimiento por objetivos. - Establecimiento de Procedimientos Operativos Estándar
(SOP) y canales de comunicación claros para agilizar la toma
de decisione
- Activación de un sistema de planificación estratégica anual
con revisiones periódicas de los Patronos para asegurar la
alineación con los objetivos nacionales. - Despliegue en la implementación y uso de una plataforma de
gestión de proyectos para todas las iniciativas de la
Fundación, permitiendo un monitoreo en tiempo real
mediante Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).
- Ejecución de un análisis de brechas de competencias
seguido de un plan integral de formación técnica y de
liderazgo para nuestro equipo. - Lanzamiento del Programa de Tutoría Interna (Meet The
Leaders), conectando a perfiles senior con talento joven para
asegurar la transferencia de conocimiento institucional.
